互聯(lián)網巨頭驚醒轉場新零售

領跑者出乎意料預示著中國制造新機會

2018年，小米、華為、京東、格力、蒙牛、娃哈哈等紛紛布局社交電商，更是映襯了社交零售市場的井噴式成長的事實。

來自指數(shù)增長實驗室數(shù)據顯示，過去五年，社交電商保持126.7%的復合增長率，2019年社交電商的GMV有望突破1萬億元。

此外資本市場也給出了積極回應，微盟、小紅書、有贊、云集、愛庫存、每日一淘、好衣褲、禮物說等等也拿到了來自阿里、騰訊、順為、紅衫、天堂硅谷、紀源資本、創(chuàng)新工場等國內一流投行累計226億元人民幣的資金，社交電商“風口”已來。

這些傳統(tǒng)巨頭的驚醒顯然與拼多多、云集等赴美上市有關聯(lián)，對于業(yè)內人士而言，這說明了社交電商是符合資本市場的預期和投資邏輯的。被資本青睞是一種行業(yè)趨向，無法阻擋，那么如何去跑贏新零售市場則關系到這些平臺企業(yè)的生死存亡。

個體商業(yè)逐漸成為新零售、新消費領域的主角，也正在顛覆我們的認知。

蒙牛社交新零售平臺——南客覓品顧問孫帆認為，社交新零售是渠道私有化的戰(zhàn)場，預示著未來商業(yè)中心將從流量+商品轉移到信用+內容，前者注重的是基于流量的商品交易，而后者更是基于人機傳播建立起來的信用體系下的商品內容的輸出和交換。

人、貨、場三個場景重構為新零售的參與者帶來無限可能，每一個獨立的社交個體的我們如何在這分得一杯羹？

全新的新零售時代，這是一個“以品牌為中心”向“以消費者為中心”的轉變。大健康類產品如何基于消費者數(shù)據與需求做產品創(chuàng)新？如何在細分領域深耕，真正服務于消費者，提出一個最適合消費者個性化的解決方案，同時讓消費者成為品牌和產品的傳播者。