互聯(lián)網(wǎng)巨頭驚醒轉(zhuǎn)場新零售

領(lǐng)跑者出乎意料預(yù)示著中國制造新機(jī)會

2018年，小米、華為、京東、格力、蒙牛、娃哈哈等紛紛布局社交電商，更是映襯了社交零售市場的井噴式成長的事實。

來自指數(shù)增長實驗室數(shù)據(jù)顯示，過去五年，社交電商保持126.7%的復(fù)合增長率，2019年社交電商的GMV有望突破1萬億元。

此外資本市場也給出了積極回應(yīng)，微盟、小紅書、有贊、云集、愛庫存、每日一淘、好衣褲、禮物說等等也拿到了來自阿里、騰訊、順為、紅衫、天堂硅谷、紀(jì)源資本、創(chuàng)新工場等國內(nèi)一流投行累計226億元人民幣的資金，社交電商“風(fēng)口”已來。

這些傳統(tǒng)巨頭的驚醒顯然與拼多多、云集等赴美上市有關(guān)聯(lián)，對于業(yè)內(nèi)人士而言，這說明了社交電商是符合資本市場的預(yù)期和投資邏輯的。被資本青睞是一種行業(yè)趨向，無法阻擋，那么如何去跑贏新零售市場則關(guān)系到這些平臺企業(yè)的生死存亡。

個體商業(yè)逐漸成為新零售、新消費(fèi)領(lǐng)域的主角，也正在顛覆我們的認(rèn)知。

蒙牛社交新零售平臺——南客覓品顧問孫帆認(rèn)為，社交新零售是渠道私有化的戰(zhàn)場，預(yù)示著未來商業(yè)中心將從流量+商品轉(zhuǎn)移到信用+內(nèi)容，前者注重的是基于流量的商品交易，而后者更是基于人機(jī)傳播建立起來的信用體系下的商品內(nèi)容的輸出和交換。

人、貨、場三個場景重構(gòu)為新零售的參與者帶來無限可能，每一個獨(dú)立的社交個體的我們?nèi)绾卧谶@分得一杯羹？

全新的新零售時代，這是一個“以品牌為中心”向“以消費(fèi)者為中心”的轉(zhuǎn)變。大健康類產(chǎn)品如何基于消費(fèi)者數(shù)據(jù)與需求做產(chǎn)品創(chuàng)新？如何在細(xì)分領(lǐng)域深耕，真正服務(wù)于消費(fèi)者，提出一個最適合消費(fèi)者個性化的解決方案，同時讓消費(fèi)者成為品牌和產(chǎn)品的傳播者。